Public leadership

Esiste una specificità nell’esercizio della leadership nel settore pubblico rispetto a quella delle imprese private. Ma in che cosa, esattamente, si distinguono? E che differenza c’è tra management e leadership pubblica? E quali caratteristiche deve avere un leader che opera nel settore della pubblica amministrazione? Leader si nasce o si diventa? L’autorevolezza di un leader si fonda sulle sue competenza tecniche –il primario in sanità, il capo dipartimento in un’università, il più bravo fiscalista all’agenzia delle entrate –o sulle sue capacità di mettere insieme un team di lavoro e sviluppare le competenze degli altri? A partire da questi e altri interrogativi, il libro identifica cinque differenti approcci alla leadership peculiari del settore pubblico, descrivendone virtù e modelli applicativi. L’obiettivo è quello di arricchire la conoscenza sui temi del management e della leadership nella PA, al fine di rendere le amministrazioni pubbliche posti migliori dove lavorare, grazie alla presenza di capi più efficaci e motivanti. Arricchito da esempi e spunti pratici da cui trarre ispirazione per l’attività quotidiana, il libro si rivolge a tutti i dirigenti o aspiranti dirigenti pubblici che hanno la curiosità di riflettere sul loro ruolo nelle rispettive organizzazioni.