Costi e vantaggio competitivo Luso delle informazioni di costo con la gestione del valore

I costi rappresentano una variabile critica dellequazione economica dellimpresa e da sempre sono oggetto di attenzione di studiosi e manager, specie in tempi di contrazione di vendite o margini reddituali. Le tecniche tradizionali di analisi dei costi si concentrano però prevalentemente sulla misurazione e sul calcolo, anziché sulle azioni di possibile intervento, trascurando lanalisi dei fattori che generano linsorgenza dei costi, nonché delle relazioni tra sostenimento dei costi e capacità dellazienda di generare valore per il cliente finale. Partendo da tali limiti, il volume si focalizza su approcci finalizzati a supportare azioni di Cost management in unottica strategica, con lobiettivo di allineare lacquisizione e limpiego delle risorse economiche al perseguimento della strategia aziendale. Dopo unillustrazione generale delle logiche e degli strumenti dello Strategic Cost Management (SCM), il testo si articola seguendo unottica per processi, illustrando il ruolo dello SCM a supporto del processo di ricerca e sviluppo, di approvvigionamento e di gestione del cliente, con lausilio di numerosi casi ed esemplificazioni.